Dentro de los tres subdominios que nos encontramos para apoyar al coachee en un proceso de coaching: el cuerpo, la emoción y el lenguaje, hemos puesto el foco en las emociones como fuente de aprendizaje y como parte de la fase de opciones. Leerlas e interpretarlas ofrecerá la posibilidad al coachee de autoconocerse mejor para elaborar un plan de acción acorde con sus recursos.

En este artículo se describe la complicada tarea a la que nos solemos enfrentar los ejecutivos de alquiler o “interim managers”, con la peculiaridad adicional de tratarse de proyectos en entornos internacionales, y cómo la Metodología CORAOPS^® y las técnicas de coaching ejecutivo pueden aplicarse a este tipo de proyectos con excelentes resultados.

Está dirigido fundamentalmente a interim managers, ejecutivos y emprendedores implicados en negocios y proyectos internacionales, así como a coaches ejecutivos que quieran especializarse en esos ambientes.

Desde el mecanicismo de Taylor, a los 14 principios de Fayol, los aportes de Elton Mayo, de Maslow, la teoría clásica de la administración y la teoría de Sistemas, no se ha hecho más que buscar la forma más eficiente de lograr los objetivos de una organización. En cada época han existido diferentes formas de Management. Si los objetivos los consiguen las personas ¿dónde estamos ahora?

Las empresas tienen como misión producir resultados y sus equipos son la base para alcanzarlos. En una organización, los equipos de dirección, los de marketing, ventas, RRHH y operaciones, entre otros, han de funcionar como una orquesta perfectamente sincronizada. Para ello, resulta clave tomar consciencia y trabajar sus fortalezas y áreas de mejora.