“Podemos saber poco del futuro, pero lo suficiente para darnos cuenta de que hay mucho que hacer”. Esta frase del genial matemático británico Alan Turingsirve para describir el material del que está hecho el Coaching, esa herramienta que nos permite ir más allá, diseñar nuestro porvenir y forjar el éxito.

Cómo la Metodología CORAOPS^® se ha integrado en mí día a día hasta convertirse en la columna vertebral de mi actividad como coach. El proceso dentro del proceso.

¿Cómo aplicar la Metodología CORAOPS^® a cualquier entrevista de selección, entrevista de evaluación del desempeño o similar?, ¿utilizamos unas reglas predeterminadas o, más bien, nos dejamos llevar por el momento, la persona que tenemos delante y nuestros aprendizajes previos?

En la empresa donde trabajo tengo fama de duro y perfeccionista, algo que siempre he considerado una virtud por los buenos resultados conseguidos en mi profesión. Mi ascenso, precisamente, vino ligado a mi esfuerzo y capacidad de aprender. Sin embargo, me van a quitar la responsabilidad de llevar a mi equipo por las quejas de este. Se me acusa de sembrar el terror, y hasta dicen mis subordinados que hago que se bloqueen. Lo cierto es que me he vuelto controlador e intransigente con el error, que considero descuido y falta de profesionalidad. ¿Qué me aconseja hacer? LUIS M.