MUJERES Y CÍA.

LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO: LA MUJER LÍDER-COACH

La crisis del modelo de gestión actual y de la figura de autoridad del directivo/gerente/jefe - donde el modelo se basaba en la autoridad formal-, no está respondiendo a las necesidades de la empresa y de la sociedad. Aquí es donde surge la necesidad de una nueva figura de la mujer trabajadora, dotada de una capacidad especial para desarrollar las nuevas habilidades y competencias que se exigen en el entorno actual.

Este nuevo modelo de gestión apunta a que las mujeres gestoras del futuro deberán poseer las competencias de un coach para ser capaces de obtener altos niveles de desempeño personal y entre los miembros de su equipo, entendiendo el coaching como herramienta clave para maximizar el potencial de la persona, liberar su talento y ayudar a conseguir unos resultados extraordinarios.

RRHH PRESS

Coaching ejecutivo para la sostenibilidad de las pymes

Ya nadie se extraña al leer en los medios que hogares y compañías tienen que amortizar casi 250.000 millones de euros de aquí al 2010. Otros indicadores nos advierten que la morosidad en las entidades financieras sigue en alza, que la tasa de morosidad ha pasado en poco más de un año del 0,83% (diciembre 2007) al 4,42% (abril 2009), y los pronósticos apuntan que seguirá en aumento. La crisis se resiste a remitir y los impagos de empresas y particulares crecen.

Ante este panorama, se observan medidas reactivas de algunos gobiernos autonómicos y entidades financieras basados en la concesión de “créditos Express” para PYMES y autónomos. Estos planes de choque son iniciativas políticamente correctas para impulsar la economía y aumentar el empleo. Buscando una mayor profundidad, me gustaría invitar a la reflexión con las siguientes cuestiones: ¿Es la solución adecuada para resolver el problema? ¿Son suficientes para afrontar la realidad? ¿Influyen en las verdaderas causas del problema? ¿Queda algo más por hacer?

96% de los directivos repetiría su experiencia de coaching ejecutivo

Está emergiendo una nueva figura de directivo con un rol de líder-coach que representa una evolución y alternativa del jefe tradicional.

Más del 96% de los directivos repetiría su experiencia con el coaching ejecutivo. Ésta es una de las conclusiones que se desprende del informe final del estudio mundial sobre clientes de coaching de la International Coaching Federation (ICF). También se destaca que más del 82% manifiesta un alto nivel de satisfacción con su experiencia en programas de coaching; que el ROI obtenido en estos procesos equivale a siete veces su inversión inicial; y que los clientes individuales registraron un rendimiento medio equivalente a 3,44 veces su inversión inicial. Estos datos se recogen de una encuesta realizada de septiembre a noviembre de 2008 a 2.165 clientes en más de 64 países.