Mi experiencia personal comienza la semana previa al ejercicio de visión, cuando Josecho nos inicia en la sesión haciendo hincapié en la importancia de la preparación de la misma, incluso más que en las de los otros fines de semana. Trato de estar tranquila, centrada, pensar todo lo que habíamos aprendido hasta ese momento, intento integrarlo, darle sentido, busco las conexiones, y por qué no, las inconexiones.

El Mandala representa una herramienta muy poderosa a la hora de visualizar y proyectar hacia el futuro el desarrollo personal del coachee. En este marco, voy a hacer algunas consideraciones personales.

Hace poco tiempo que he tenido la oportunidad de asistir a un curso de creatividad e innovación y, como primer ejercicio, se nos proponía a los participantes rellenar un buen número de círculos, dibujando con ellos ideas diferentes en un tiempo que me parecía casi imposible. Más allá de la cantidad, naturaleza y variedad de las ideas que pusimos en juego cada cual, el formador concluía que tendíamos a resolver el ejercicio en una forma limitante, al menos si se comparaba con la forma de afrontar el mismo ejercicio por los niños.

Son las ocho de una helada mañana madrileña y me dirijo a un seminario de búsqueda de socios europeos para programas de emprendimiento e inclusión laboral de mujeres desfavorecidas. Voy a presentar nuestras líneas de intervención, las de mi entidad y las de las 14 restantes entidades con las que nos hemos asociado hace un año. Y lo voy a hacer en inglés, idioma que no domino. Me corroe el miedo escénico y las dudas sobre mis capacidades y sobre si estaré a la altura de la misión que me han encomendado. Miro alrededor, en el vagón de metro, y nadie parece que me vaya a socorrer. “I need a heroooo…”, dice la canción y digo yo (soy una víctima).