EL PROGRESO

Personal de empresas agroalimentarias asiste a un curso de liderazgo en el CETAL

La Fundación Cetal acoge hoy y mañana un curso de habilidades directivas y de liderazgo promovido por el Ministerio de Medio Ambiente al que asiste personal de empresas del sector agroalimentario llegado de distintas provincias españolas.

Los cursillistas son directivos y mandos de doce empresas gallegas, de Zamora, de Zaragoza y de Madrid. De esta comunidad participan dos que no pertenecen al sector agroalimentario pero que mostraron un especial interés en asistir a estas jornadas.

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La gestión del talento, el gran reto de la industria farmacéutica

Para conseguir mejorar la competitividad e internacionalización, la industria farmacéutica debe concentrarse en innovar e investigar nuevas patentes ante el impulso de los productos genéricos, conviviendo en un entorno de continua concentración de mercado que obliga a las compañías a redefinir su modelo de negocio y adaptarse a los nuevos cambios que exige la globalización de mercados.

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20 MINUTOS - Especial Formación y Empleo

El difícil arte de negociar

CONFLICTOS LABORALES. Una mala resolución puede llevarnos a problemas inesperadamente mayores.Varios especialistas nos cuentan cuáles son las claves de los mejores acuerdos.

Hasta no hace tanto tiempo, 1974 según el profesor de Harvard John P. Kotter, un buen jefe lo que debía tener era capacidad de gestión.Hoy la cualidad más importante que ha de poseer un líder (aparte del ya archisabido liderazgo) es la habilidad negociadora. Pero, se sea jefe o currante (que a veces son los quemás necesidad de negociar tienen), ¿cómo es el buen negociador?

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El MARM organiza dos cursos sobre formacíon empresarial para gestores y operadores de la cadena alimentaria

El "Curso Especializado en Habilidades Directivas y Liderazgo", que se va a impartir en tres Comunidades Autónomas: Madrid, Galicia y Andalucía, ofrecerá una visión global del Coaching como herramienta de desarrollo de personas. El "Curso Individual de Coaching Ejecutivo" va a abordar los principales aspectos estratégicos de la empresa agroalimentaria en relación con la gestión, los canales, el mercado, la logística, las operaciones y la sostenibilidad de sus negocios.