Son las ocho de una helada mañana madrileña y me dirijo a un seminario de búsqueda de socios europeos para programas de emprendimiento e inclusión laboral de mujeres desfavorecidas. Voy a presentar nuestras líneas de intervención, las de mi entidad y las de las 14 restantes entidades con las que nos hemos asociado hace un año. Y lo voy a hacer en inglés, idioma que no domino. Me corroe el miedo escénico y las dudas sobre mis capacidades y sobre si estaré a la altura de la misión que me han encomendado. Miro alrededor, en el vagón de metro, y nadie parece que me vaya a socorrer. “I need a heroooo…”, dice la canción y digo yo (soy una víctima).

MundoCoachingmagazine entrevista a Josecho Heredia Yzquierdo, socio director de CORAOPS, sobre la Cátedra de Coaching y Management en la Universidad Complutense.

Pregunta del lector: Tengo un comercio con 7 empleados a mi cargo y me considero exigente y dura en mi estilo de dirección. Sin embargo, estoy preocupada por los resultados y el ambiente del personal, porque antes de la crisis conseguir resultados era más fácil, ahora es imposible. Eso hace que si antes era dura con mis empleados, ahora lo sea mucho más, lo que está provocando tensión en los empleados e incluso que algunos se vayan.

Me han dicho que aprender otras habilidades me podría servir en este sentido. ¿Puede indicarme, aunque fuera de manera general, algunas de ellas? (Marina T.)

“La Cátedra Extraordinaria CORAOPS-UCM nace para ser un referente de excelencia académica y profesional”

Hablamos con Mª Concepción García Gómez, Decana de la Facultad de Comercio y Turismo (UCM), Directora de la Cátedra Extraordinaria CORAOPS UCM y Catedrática E.U de Organización de Empresas.