Gestión de personas y equipos
Basada en la Metodología CORAOPS®, su objetivo es «profesionalizar el sector con rigor y carácter científico»
Artículo de Lucía Dorronsoro, para ABC
La Universidad Complutense de Madrid y el Instituto de Coaching Ejecutivo CORAOPS (ICE CORAOPS) presentaron la pasada semana en Madrid la primera cátedra extraordinaria de «Coaching y Management» que existe en España.
La iniciativa responde a la demanda general de profesionalizar una disciplina que ha ganado proyección en nuestro país en los últimos años, en parte por la necesidad de buscar alternativas profesionales a la crisis, pero también por el cambio de tendencia a nivel global impulsado en los departamentos de Recursos Humanos de las empresas que hoy registran un mejor comportamiento económico.
Hasta la fecha, diversas escuelas de negocio, universidades, institutos y centros de mayor o menor prestigio internacional impartían cursos y talleres de coaching en España, pero no había un programa oficial que permitiera «profesionalizar el sector, para que adquiera un mayor carácter científico y un rigor que le permita dar un paso más», explica Maite Gómez-Checa, socia directora de ICE CORAOPS e impulsora del proyecto de esta cátedra.
«Nuestro objetivo —continúa la entrenadora o coach de habilidades personales— es impulsar estas dos disciplinas, tanto el “coaching” como el “management”, a través de la Metodología CORAOPS®, una disciplina que desarrollamos hace ya más de diez años y que cuenta con resultados bien contrastados y sostenibles a lo largo del tiempo».
Quién busca un «coach»
La cátedra dará respuesta a la demanda formativa de diferentes grupos: alumnos que buscan convertirse en coachers; líderes y altos directivos de grandes empresas; profesionales que, de forma individual, quieren mejorar o cambiar su trayectoria; equipos de trabajo que necesitan identificar y solventar problemas; organizaciones inmersas en procesos de reestructuración, despidos o fusiones; y, por último —cómo no—, emprendedores en busca de un asesor que les ayude a obtener las herramientas necesarias para sacar adelante su proyecto.
«De hecho —asegura Gómez-Checa— nos hemos marcado el objetivo de poner en marcha, en 2015, 200 nuevas empresas a través de los programas a medida para emprendedores»
La nueva cátedra extraordinaria estará asociada a la Facultad de Comercio y Turismo
Entre los retos pendientes también apunta el lanzamiento de una plataforma de formación online, la supervisión de tesis doctorales y la creación de sellos de calidad en empresas. Pero el máximo esfuerzo se centrará en la creación de foros de encuentro empresarial y académico para validar y compartir buenas prácticas así como fomentar la colaboración entre los dos ámbitos.
Mezcla de corrientes
La Metodología CORAOPS® integra las principales corrientes de coaching que se desarrollan desde hace años en todo el mundo. «Desde la ontológica, hasta la americana (más centrada en el mundo deportivo) o la europea (con más presencia en las organizaciones). Y a ello suma las mejores prácticas de management (dirección), es en esa mezcla donde reside el valor de esta técnica», enfatiza la experta.
«De hecho —recomienda—, lo primero que hay que saber antes de apuntarse a un curso es qué tipo de “coaching” vas a hacer, porque no todo el mundo trabaja con la misma seriedad. Por eso es importante la creación de esta cátedra».
La actividad de la cátedra se articulará bajo una dirección mixta con cinco departamentos (Formación Continua, Investigación y Desarrollo Coraops, Relaciones con las Empresas, Marketing y Comercial), y se le dará especial importancia al desarrollo de un laboratorio propio, que «se encargará de ensayar nuevas prácticas, corregir errores y actualizar los programas porque esta no es una disciplina muerta, sino algo vivo y en evolución continua», concluye.
«Lo que pensamos, decimos y hacemos tiene que ser coherente»
Maite Gómez-Checa lleva más de 20 años interesándose por el coaching y al menos una década dedicándose profesionalmente a esta disciplina, que se centra en obtener de cada persona, equipo u organización su mejor versión.
Licenciada en Empresariales y con un máster del IE en Dirección de Empresas, es uno de los «cerebros» del método CORAOPS, el mismo que se impartirá a través de la primera cátedra de «Coaching y Management » que acaba de presentar la Universidad Complutense de Madrid. «Muchas veces —subraya— lo que limita a una persona es su miedo, esas creencias negativas que nos autoimponemos y que nos impiden actuar con seguridad». A desterrar esos fantasmas se dedica desde que se dio cuenta que más que los balances le interesaban las personas: «Todos podemos mejorar en nuestro día a día si sabemos cómo hacerlo», asegura. «A mí —resume con gran sencillez— me gusta hablar de coherencia entre lo que uno piensa, dice y hace».
Un método bien afianzado
Cada una de las letras que conforman la palabra CORAOPS sirven para identificar las distintas fases por las que pasa una persona que recibe coaching para desarrollar todo su talento. El contexto se refiere a la confianza que hay que generar para conseguir que la comunicación sea efectiva. El objetivo se centra en la identificación de las metas que el alumno espera alcanzar. La realidad alude a la toma de conciencia sobre el punto de partida y los obtáculos que surgirán a lo largo del camino. El aprendizaje se caracteriza por ser la fase del cambio y la transformación. Las opciones permiten identificar nuevas posibilidades de actuación y de generación de otras realidades. El plan de acción es el momento de definir los pasos que se van a dar para conseguir el objetivo. Y el seguimiento contempla una etapa necesaria para identificar errores y consolidar los cambios de forma que sean sostenibles en el tiempo. El Instituto de Coaching Ejecutivo lleva más de diez años impartiendo en España una metodología propia con la que ha obtenido hasta la fecha excelentes resultados.
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