Consultas a la coach
En mi trabajo tengo muchos encontronazos con mis compañeros, a veces incluso con mis clientes, aunque con ellos me muerdo la lengua. Me cuesta aceptar una opinión diferente, porque me siento segura de lo que pienso o por cabezonería.
No soporto que me ganen en una discusión y busco cualquier estrategia para llevar la razón. Ocurre que la llegada al departamento de una nueva jefa, que me respeta y, aunque tenga opiniones diferentes a las mías, las da de una manera civilizada, me ha hecho reflexionar sobre qué me pasa, por qué necesito llevar razón y los problemas que me ha acarreado mi actitud a nivel personal y profesional. ¿Es normal este comportamiento? Susana
Debido en gran parte a la educación recibida, muchas personas sienten la necesidad de llevar la razón, de sentirse aceptadas imponiendo su criterio. Ese impulso nace de la necesidad biológica y adaptativa de protegerse cuando se sienten amenazadas. Se trata de un mecanismo que a veces se dispara sin motivo, aun sabiendo que se puede no tener razón.
Hay personas que viven como si la vida fuera una batalla: “O ganas tú o gano yo”, "O tienes razón tú o la tengo yo”, “Si piensas como yo, estás de mi parte”, “Si no piensas como yo, estás en mi contra”...
Son formas de ver el mundo y de relacionarnos con él. Ante el hecho que expones, cabría diferentes actitudes: “Si no me preguntan, no voy a dar mi opinión; es mejor estar en segundo plano”; “Yo siempre les doy la razón a mis jefes; no quiero problemas”; “Voy a escuchar diferentes puntos de vista y luego extraer conclusiones; después les diré mi opinión”, etc.
El coaching entiende que las personas somos responsables de decidir nuestros objetivos y cómo queremos relacionarnos con nuestro entorno.
Por ello, definir los propósitos es muy importante para enfocar nuestras acciones y nuestro rumbo, y por tanto, hacernos responsables de ellos. Además, en coaching existen “lugares” que ayudan a que la persona se relacione de manera más productiva y encuentre un mayor crecimiento. Uno es desde la aceptación del otro, que se identifica con la sensación que has tenido, Susana, con tu nueva jefa y el efecto que ha producido en ti.
Tal y como nos lo has expresado, te has sentido entendida, aceptada, no juzgada. Desde este lugar, se generan espacios más amplios donde la confrontación es bienvenida; se aporta riqueza y nuevas ideas; uno puede hasta reírse de su opinión y permitir que otros bromeen; se toma con ligereza que otros tengan un criterio distinto y se construye una opinión donde todos están representados… Se trata de buscar el reto y la creatividad de hacer cosas diferentes para conseguir el objetivo común.
Te animo, querida Susana, a buscar otros lugares y experimentar nuevas maneras de hacer las cosas para obtener resultados diferentes.
"Aceptar a los demás tal y como son es el primer paso para el entendimiento"
Tus preguntas a la coach ejecutivo
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Artículo de Maite Gómez Checa, Coach Ejecutivo Senior por la Metodología CORAOPS®, acreditada Senior por ICF y AECOP, y socia de ICE Coaching. Publicado originalmente en la revista Psicología práctica num 182.
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